L'IA ne remplacera pas les bons formateurs, elle remplacera les mauvais.

Vous êtes formateur, ingénieur pédagogique, intervenant. Les évangélistes parlent prompt, pas pédagogie. Ce qui vous rendra irremplaçable, ce n'est pas votre vitesse, c'est votre exigence.

Portrait de Pierrick Briand, formateur IA

À propos

Pierrick Briand, formateur IA et ingénieur pédagogique

Vingt ans de terrain en formation professionnelle et continue, ingénieur pédagogique formé à Rennes 1 en 2016. J'interviens auprès d'Audencia, IASup, IMT Atlantique, Université de Nantes, École Nantaise de Commerce, Université Catholique de l'Ouest, ISG - International Business School, ISEG et la CCI de Nantes.

L'IA ne menace pas votre métier, elle change les règles du jeu.

Ce que je vous propose ici, c'est une troisième voie. Pédagogie d'abord, technologie ensuite.

Vous avez construit votre expertise sur des années. La conception pédagogique, l'animation, l'évaluation. Et depuis quelques mois, une question s'installe : comment intégrer l'IA dans votre pratique sans perdre ce qui vous rend irremplaçable ?

La plupart des discours oscillent entre deux postures également inutiles : l'enthousiasme naïf de ceux qui promettent de « tout automatiser en 30 minutes », et le rejet réflexe de ceux qui vous disent que rien ne changera vraiment. Ni l'un ni l'autre ne respecte votre intelligence professionnelle.

Quel formateur augmenté êtes-vous ?

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Mon concept se défini en quatre zones.

Voici exactement où l'IA dégage du temps dans notre métier de formateur.

Conception

Analyse de besoin, objectifs, séquençage : l'IA structure, vous décidez. Cadrez une formation en deux heures, pas deux jours.
Gain estimé : 30 à 50 %.

Production

QCM, fiches, cas pratiques, livrets : produisez en minutes ce qui prenait des heures. Votre expertise reste la source, l'IA accélère la mise en forme.
Gain estimé : 60 à 80 %.

Animation

Préparez vos sessions plus vite, impliquez davantage pendant, prolongez l'apprentissage après.
Gain estimé : 20 à 30 %.

Évaluation

Grilles alignées aux objectifs, feedbacks individualisés, synthèses pour vos commanditaires. L'évaluation devient votre point fort.
Gain estimé : 40 à 60 %.

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